随着经济全球化的不断发展,我国“走出去”战略的深入推进,特别是实施的“一带一路”倡议取得了沿线国家空前的响应和积极参与,实施6年来,我国的国际影响力得到不断提升,为我国技术和装备输出带来了前所未有的机遇。在此期间,国外EPC总承包也取得了突飞猛进的发展,合同额逐年攀升,无论从体量上还是在质量上都得到了大幅提高。作为EPC总承包中的矿业工程项目也顺势发力,在国家政策的大力支持下,在国有企业、民营企业等各种所有制企业的协同配合下,积极整合国内优质的设计、装备制造和施工力量等资源,在国际市场上与世界知名的工程总承包公司同台竞技,凭借着高质量的技术水平,优质的服务理念,物美价廉的装备和高效的施工队伍,在世界各地斩获了一个又一个国际EPC矿业工程项目,这些工程项目的实施赢得了各国业主的赞誉,给中国国际EPC总承包增添了浓墨重彩的一笔。但是,我们在获得巨大机遇的同时,也将面临更加残酷的挑战,如复杂的政治环境,苛刻的属地化标准,项目建设的规程规范,地方劳工的保护,材料和设备资源的有效利用等,给我们的设计、采购和施工流程带来了诸多难题。为了巩固和发展这来之不易的成果,我们把项目的质量保证视为重中之中,因为项目的质量高低,不仅直接决定着项目的成败,还将对公司的信誉产生长远的影响,可以说,项目的质量保证是企业未来发展的生命线。而在整个项目质量管理过程中,设计质量管理是关键,它始终贯穿于项目质量管理的全过程。所以,要切实保证项目质量,设计质量管理是核心。本文通过对项目管理理论的研究,结合公司已完成的海外工程项目,总结和分析A项目一期设计质量管理中存在的难点和问题,并结合优秀项目执行的经验,寻求进一步解决问题的对策和方法,以求为执行A项目二期建设提供指导和借鉴,同时也为公司其他类似工程项目的设计质量管理提供参考。本文在结构上细分为七个章节,其中:第一章节为导论部分,重点介绍了论文的选题背景和意义,阐述了目前国内外项目管理现状,特别是项目质量管理的研究现状,并提出论文的研究思路和方法;第二章节为相关概念和理论概述,论述了项目管理和项目质量管理的理论,全面质量管理的思想和方法的应用以及项目质量控制的基本环节;第三章对A项目国际EPC总承包设计质量管理的现状进行分析,介绍和归纳了项目的背景、总承包的范围、采用的工艺流程和设计原则、设计团队的职能分配、质量管理体系审核的依据和程序以及整个项目质量控制的各个过程;第四章重点分析A项目国际EPC总承包设计质量管理存在的问题和原因分析,总结归纳了项目在运行各阶段过程中出现的比较突出的设计质量问题,并深入分析了这些问题出现的根源;第五章以优秀项目澳洲铜矿EPC总承包设计管理为案例,归纳了其在设计过程中质量管理的成功经验并总结了其中的启示和借鉴;第六章通过理论和实践相结合,提出了改进A项目国际EPC总承包设计质量管理的对策和建议,为A项目二期优化EPC设计质量管理提供指导和借鉴,也为类似项目提供参考;第七章为结论和展望,总结了整个论文各个部分的要点和结论,阐述了存在的不足,提出了后期研究的重点和方向。通过研究和对比发现,A项目国际EPC总承包一期项目虽已交付业主,但在整个设计质量管理中存在着设计输入基础资料准确度不足、设计思维固化、设计与检审依赖、图纸转化不到位、现场技术服务缺失等问题,究其原因主要是质量意识缺乏、项目制定的质量计划过于笼统、质量监管力度不够等问题,并通过借鉴澳洲铜矿EPC设计质量管理的成功经验,提出了细化设计质量计划、严把质量控制、转变设计质量管理理念、将图纸转化纳入质量管理范畴、加强设计与采购和施工的互动、采用科学的分析手段进行质量控制等建议和措施,以求为执行A项目二期建设提供指导和借鉴,同时也为公司其他类似工程项目的设计质量管理提供参考。