随着经济全球化的不断发展，企业集团已经成为经济活动中最为活跃的力量，如何管理好企业集团成为目前理论界讨论的热点。在经历了“以生产为核心”和"以市场为核心"的管理理念以后，"以财务为核心"的管理理念受到了越来越多理论界和实务界人士的认可。 随着全球经济一体化进程的加快，企业集团在我国经济发展中起到了重要的作用，但他们的规模优势并没有完全地显现出来，原因是企业集团规模在不断扩大，下属公司数量在不断增加，然而其原有的分散的财务控制体制和资金管理模式已经不适应新的发展要求。财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金，资金如同企业的血液，它贯穿于企业采购、生产、销售、回款等各个环节，因此它也是财务的核心.集团公司能否体现其整体效应和协同效应与资金管理的效率、方法休戚相关。要使其资金进入良性循环、实现企业集团价值最大化和可持续发展，建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式，是完善企业财务管理运行机制的客观要求，也是建立现代企业制度的有力保障。 企业集团资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督投出资金的使用效率，确保资金安全。本文将从企业集团成长的角度，结合我国企业集团的现实状况，选择成长期企业集团作为研究载体，从规范和实证两个方面结合现有的三种集团资金集中管理模式和ABC集团资金集中管理模式的选择案例对企业集团资金集中管理解决方案进行研究，并探讨了结算中心模式在成长期企业集团资金集中管理中合理性和适应性. 本文主要内容包括四个部分： 第一部分介绍了本文研究的背景、研究内容和组织结构。回顾了国内外企业集团财务控制的研究现状，并介绍了本文研究的理论基础. 第二部分对企业集团的资金集中管理进行了概述。介绍了资金管理、资金集中管理的含义及其特点，并对国内外企业集团资金集中管理的模式进行了比较. 第三部分详细论述成长期企业集团资金管理所面临的在观念、预算、监控等方面存在的问题及成因分析。 第四部分详细对成长期企业集团的资金管理策略进行研究，并以ABC企业集团为案例进行了实证分析。 本文以资金管理的结算中心为切入点，充分考虑资金结算中心在处于成长期的企业集团实行过程中应注意的包括政策、组织结构在内的多种因素，着重分析目前企业集团资金管理的业务重点、财务控制模式、资金管理模式，确定了成长期企业集团要成立资金结算中心来解决资金集中管理问题。本论文力求将经济理论与战略管理理论、财务管理理论、会计理论结合起来，从而使研究成果有一定的理论深度；又将规范研究与ABC企业集团的实际问题结合起来，使研究成果对其建立结算中心和进行资金集中管理的实际运作具有参考价值，从而为处于成长期的企业集团在资金集中管理方面提供有效的借鉴，以保证集团企业的不断发展壮大。