随着全球经济一体化发展趋势的加剧,市场竞争日益激烈,人们的需求越来越高,而且向产品的多样化、高质量、个性化方面发展,这对企业的制造技术和生产管理方法提出了更高的要求。因此,制造业的生产经营管理革新变得非常紧迫。本文研究的是R公司在全球化和快速发展过程中,由于新产品越来越多、生产规模扩大、产品复杂性增强、产品生命周期日益缩短和制造基地、人员、固定资产投入逐渐增多造成整个供应链系统复杂化,面对越来越激烈的国内外市场竞争环境和企业自身生产经营的具体需求,引入了精益生产方式,构建了精益生产体系,并进行了具体实施应用。首先,阐述了本文选题的意义、研究方法和研究内容,国内外精益生产研究现状,归纳总结了主要研究内容并确立了论文的研究技术路线与研究方法,结合本文研究内容对看板管理、均衡化生产、拉动式生产组织方式、以及5S现场管理等相关理论进行了介绍。其次,对R公司生产管理现状和存在的问题进行分析,并结合精益生产的相关理论知识,建立R公司精益生产系统整体方案架构;根据整体方案架构,对R公司精益生产方案进行优化设计,对均衡化生产的必要性进行分析阐述,确定了投料看板在拉动式生产方式中的价值,分别设计自制件仓库化拉式投料和通用件看板拉式投料两种类别准时化生产系统的运行机制。最后,阐述R公司精益生产优化方案的实施过程和取得的成果。通过本文的研究给中国生产制造型企业提供一些精益生产本土化具有普遍意义的基本管理理论和方法,并建立起先进的精益生产体系来适应R制造企业的管理模式,摒弃传统生产方式的弊端,真正达到完善生产组织流程,提升现场管理水平,降低库存,杜绝浪费,理顺生产流程的目的。