企业信息化是现代企业发展的必经之路,要增强企业的竞争力、实现高速发展,就必须实现企业的信息化进程,所以对于企业信息化的研究具有重要的意义。本文以北京百幕高科公司ERP项目实施过程为研究对象,利用项目管理与业务流程重组的知识对ERP项目的规划、选型和实施过程进行了分析和讨论。采用了系统分析的方法,对BM公司ERP项目实施过程中出现的问题进行了分析,为同类中小型制造企业的ERP实施提供了借鉴。基于BM公司ERP项目的实施过程,本文探讨了企业如何运用项目管理方法全面、有效地导入ERP系统,提高业务流程效率和管理水平,优化内部管理,增强企业竞争力。全文共分为六部分：第1部分提出了研究对象和研究方法,给出了论文的基本框架；第2部分对ERP系统相关的ERP概念、业务流程重组和项目管理理论进行了概述；第3部分利用相关的理论分析了BM公司的基本状况及信息化建设情况；第4部分阐述了BM公司行业特点、需求分析、ERP总体规划及选型；第5部分详细阐述了BM公司ERP项目具体的实施过程,包括ERP项目实施准备、产品选型、业务蓝图和具体实施过程等；第6部分对研究内容作了总结。