在市场竞争不断白热化、产业链合作日益紧密的大背景下,水泥生产企业在成本控制与所处供应链管理方面既存在机遇也存在挑战。企业传统的成本控制方法有明显的不足,仅仅着眼于企业内部的成本控制而忽视了上下游企业之间的联系,孤立的控制措施无法解决企业成本使用效率低下的问题。在精细化管理的要求下,需要企业管理者站在一个更为全面的角度考虑如何有效进行成本控制。供应链成本控制是在现代市场竞争中应运而生的一种成本控制思想,将供应链理论与成本控制方法紧密结合。它可以解决供应链运行中协调失灵、资源浪费、效率低下所带来成本过度支出的问题,是水泥生产企业实现管理带动效益的必由之路。本文以A水泥生产公司为研究对象,首先从供应链成本控制的视角出发,找到A公司在采购环节、仓储环节、内部生产环节以及现行成本核算方法中实际运用中所出现的问题,诸如采购计划不合理、采购模式僵化、供应商管理水平落后、仓储业务混乱、成本核算控制方法局限、信息传递效率低下等。再针对这些出现的问题给出相应的对策建议,诸如搭建高效的信息管理平台,设立采购绩效管理制度,提升采购计划与生产活动的协同度、加强供应商管控、建立高效的仓储模式并在A公司中尝试运用作业成本法进行核算等措施。最后对本文主要内容做出总结并给出了以后研究的展望。通过对A水泥企业供应链成本控制途径的探讨,以期能够对其它水泥生产企业起到成本控制方面的借鉴作用。