ST公司是无绳电水壶的电热温控器的全球第一大制造商，是电水壶行业的领导者。ST公司在1996年之后，技术创新项目频频失败，与此同时，ST公司的专利保护渐将到期，而竞争者正在不断成长和成熟，使得行业内的竞争日益加剧，市场份额也有持续下滑的趋势。 作为曾经以技术创新为动力引领全球无绳电水壶电热温控器潮流的ST公司，如何适应瞬息万变的经济和市场环境，如何继续保持在本行业中的核心竞争力，应如何选择立于不败之地的技术创新战略?本文正是针对上述问题进行了深入的分析。 本文合理地运用战略管理理论和企业价值链管理理论，在对ST公司技术创新运作、产品价值链等方面进行全面调研的基础上，简要介绍了国内外有关技术创新的基本状况和发展趋势；介绍了该公司的基本情况和技术创新现状，比如，ST公司虽然目前市场占有率维持在70％左右，但有下滑的趋势，在技术创新领域一直难有突破；结合企业价值链理论分析了ST公司生存和发展的外部环境和内部条件，认为该公司在外部环境方面存在着整体发展空间不大、竞争者的逐步壮大严重威胁ST公司的市场地位、众多核心专利即将过期等威胁，但同时也面临着全球以及区域经济一体化、中国市场迅猛发展的机遇，应充分发挥自身雄厚的技术基础、先进的管理方法等优势，克服人员变动频繁等劣势；探讨了10年来技术创新频频失败的原因；提出了技术创新的“领先性”和“差异性”战略，进而给出了实施战略的主要措施，旨在为公司管理层企业技术创新战略的制定提供决策参考。