基于价值观的领导理论是由豪斯教授在二十世纪九十年代提出的最新领导理论。海航集团是中国第四大航空公司,在十余年的时间里取得了令人瞩目的成就,其主要原因之一,就是实施了基于价值观的领导。为了进一步研究基于价值观领导理论在中国企业的实施问题,本文选择海航集团为样本,从领导动机、领导行为、领导价值观、组织的核心价值观和愿景、灌输价值观的途径方法、实施的作用与效果等方面对基于价值观的领导理论作了实证研究。研究发现,海航集团董事长陈峰的领导动机与有效领导动机组合完全吻合。陈峰具备共有的价值观型领导行为特征,同时也有其他一些基于自身特点的行为特征。陈峰的个人价值观受中国传统文化影响很深,他的价值观是明确而高尚的。陈峰以个人价值观为基础为海航提炼归纳了组织核心价值观和愿景,并采取多种方式向员工灌输和强化,对员工起到了很好的凝聚和激励作用,海航基于价值观领导的实施效果很好。通过对海航基于价值观领导的实证研究,初步得出了三点结论:一是组织核心价值观不是一成不变的;二是领导者具有高素质是成功实施基于价值观领导的必要条件;三是基于价值观领导与组织文化建设密切相关。