随着国民经济的持续发展和人均可支配收入的不断增加，旅游已经成为中国居民消费升级的主题。习近平总书记强调“旅游是传播文明、交流文化、增进友谊的桥梁，是人民生活水平提高的一个重要指标”。在新常态下，旅游业在国民经济和社会发展中的重要战略地位更加凸显。而旅游业作为传统行业，其发展受到自身历史因素的诸多限制，如何在日趋激烈的竞争格局中赢得一席之地，实现稳定、高速、持久的发展已然成为旅游企业思考的重要课题。轻资产运营模式摆脱传统重资产束缚，以小博大，在房地产企业的追捧之下受到越来越多的关注，同时也被旅游企业纳入选择范围。　　本文首先对国内外轻资产运营模式的研究加以梳理，然后从产业价值链分析理论、“微笑曲线”理论、效率理论和基于企业价值创造的绩效评价理论等方面进行阐述和分析。从轻资产运营模式的内涵着手，比较分析轻、重两种资产在基本理念、财务特征和优缺点等方面的区别，引出轻资产模式的实现路径。　　本文以曲江文旅为a案例，通过分析曲江文旅的核心竞争力、存在的风险，研究其轻资产模式确立的过程以及实施的轻资产策略，认为公司在轻资产模式确立时存在夸大自身核心竞争力，盲目选择轻资产模式的弊病。通过对公司近几年的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和现金流量进行数据分析，发现其在轻资产模式下的财务绩效较差，并未能发挥该模式提高盈利、增加利润的效用。　　文章的最后对于轻资产模式失败的根源和具体原因进行了分析，认为主要是曲江文旅在轻资产模式的选择时忽视了该模式重要的适用条件，即显著的核心竞争力和强有力的研发与销售环节。具体来说，财务绩效不佳是公司的主营业务收入结构不具备持续盈利能力、旅游资源失去人文价值、应收账款往来管理不当等原因造成。针对以上问题，本文从核心竞争力、收入结构、人文价值、往来管理和品牌营销等方面为曲江文旅提供了五点建议，希望能促进公司的进一步发展。