国家《纺织工业调整与振兴规划》出台为服装业发展指明了方向，也极大地提振了服装行业发展的信心。作为本课题研究，JS公司很有借鉴和参考意义。JS公司是从事制式服装生产多年的老企业，借国家产业政策调整的契机，未来几年将是JS公司发展的关键时期，也是JS公司实现品牌扩张、规模经营的战略机遇期。在此条件下，研究和制定合理有效的公司发展战略显得尤为重要。　　 本文运用战略管理研究的基本分析模型和方法，对JS公司发展面临的外部环境、内部资源及主要业务能力进行了全面、系统的分析，确立了“做强制式服装主业、实现品牌扩张经营”的公司发展经营方向。通过本文研究，在做强制式服装主业方面，采取集中化、差别化及人才战略，充分吸纳国际化设计人才，提高产品设计能力，加强产品设计和市场推广，不断提高公司产品的国际市场竞争力，积极寻找市场突破口，利用国际化营销手段，提高公司的规模效益；其它产品经营方面，采取竞争和合作的方式，构建公司战略联盟。同时，制定了合理的战略实施对策与保障措施。