航天科工集团是中国军工行业的重要组成部分，是国家战略性行业。因此，航天科工集团的发展不仅仅是简单的企业行为。占据航天科工集团全部销售收入半壁江山的民用产业在集团运营发展过程中起到了不可替代的重要作用，所以，探索和研究航天科工集团民用产业发展战略和规划对于促进集团的后续发展壮大意义非常深远。　　 本文着重分析和研究了目前国际和国内大型军工企业在制定和实施民用产业发展战略方面的现实情况，总结军工集团军民结合型民用产业发展过程中存在的问题，结合中国航天科工集团的实际情况和集团“十一五”期间的发展规划及长远发展目标，研究探索适合航天科工集团的民用产业发展战略，提出发展思路和建议重点发展的产业方向。　　 文章从宏观到微观，运用九格波士顿矩阵法、SWOT分析法、波特理论以及战略成功假说等课堂上学到的以及平时工作中掌握的战略管理工具，同时借鉴以往集团公司编制战略规划过程中的一些好的方式方法，通过分析目前本人掌握的所有涉及民用产业的资料情况，从集团涉足的信息、特种车及汽车零部件、机电设备制造、房地产等产业中选择适合集团公司重点投资发展的战略性产业项目，同时提出后续促进集团民用产业发展的措施和建议。　　 本文主要分五个部分，第一部分主要说明本文的研究背景与研究意义，对目前该课题的研究现状进行综述，并说明本文的研究思路，及论文结构。第二部分主要介绍国际和国内知名的大型军工企业民用产业发展现状，其中重点介绍了欧美等发达国家军工行业发展的实例，通过对比提出了航天科工集团民用产业发展过程中存在的问题，同时对航天科工集团民用产业发展所面临的形势和挑战进行了细致的分析。第三部分主要介绍航天科工集团未来发展战略和“十一五”规划期内的发展目标，其中着重就民用产业方面的目标进行了描述。第四部分主要结合航天科工集团发展战略，提出适合集团的军民结合型发展的目标模式，运用战略规划管理工具选择适合集团发展的重点产业项目。第五部分根据以上分析的结果提出实现发展战略的措施及建议。　　 以往军工行业，尤其是航天领域，对于民用产业的战略和规划缺乏宏观、系统的分析和策划，而且在规划的制定过程中很少运用先进的战略规划管理工具，往往是任由下属单位的民用产业自由发展，形成一定规模后才给予支持。本文作者全面、系统的分析了航天科工集团民用产业发展的现状、问题、机遇以及现有的资源情况，较为合理的使用了战略规划管理工具，分析得出了相对科学的结论，同时提出了保障战略规划实现所应采取的措施和建议，具有很好的实际借鉴意义。目前，文中的大部分观点和建议已经应用在作者的实际工作中，取得了较好的效果。