绩效管理作为现代人力资源管理机制的重要组成部分，目的在于将部门及员工的工作与企业的战略目标联系在一起，促进经营管理目标的实现。同时通过绩效管理的实施，为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。国有商业银行基层支行的绩效管理是一个融合了金融学和管理学的综合性课题，具有一定的前瞻性和实践性。但目前基层支行运用绩效管理并不多，尚处于业绩考评阶段。本文以中国建设银行GD支行为对象，对其业绩考评进行了分析。首先对GD支行机构发展历史、机构情况、当前人力资源状况进行了介绍，介绍了以往的考核方案，各阶段绩效考核方案实行后的反响和收到的效果。本文从财务指标和非财务指标方面，对支行整体的业绩考评、部门的业绩考评和员工个人的业绩考评三个部分及这三个层次上绩效管理间的关系利用激励理论进行了分析。在此基础上，运用KPI方法，针对GD行情况从四个方面指出现行考评方案中存在的问题，从负债、效益、信贷质量、零售业务四个方面对方案中指标提出了改进意见。希望能对GD支行未来的绩效考核提供帮助!