在政府部门加大力度的监管下，互联网金融不再处于民间野蛮生长领域，而是金融系统一个重要的组成部分，其低成本、跨区域、高效率和个性化的特征优势，真正做到以客户为中心，以大数据信息为导向。商业银行以传统的组织架构发展互联网金融业务与互联网金融要求的开放、便捷、全面、互联等全新金融服务要领存在相当大的差距。推行事业部制改革是我国商业银行应对当前经济发展增速趋缓、利率市场化快速推进、互联网金融蓬勃发展等复杂经营环境的必然选择。作为城商行的一员，J银行互联网金融业务发展面临着前所未有的压力，为了更好地发展互联网金融业务，在困境中取得突破，J银行须尽快对其互联网金融业务实施事业部制改革。　　首先，本文对事业部制的相关理论进行了概述，在研究事业部制理论的基础上，以J银行为例，从组织架构、资源匹配方案等方面对J银行实施互联网金融事业部制改革进行了分析，对其近一年的经营实践进行总结，并分析了存在的不足;然后，对于存在的不足，文章以成功案例分析了由事业部制改革所带来的启示。最后，通过前面的理论分析和案例研究，从经营管理、风险管控、金融创新及薪酬激励四个方面，提出了完善J银行互联网金融事业部制改革的对策建议，以期能为J银行互联网金融事业部制改革的推进和其他商业银行的事业部制组织模式变革提供有借鉴意义的观点建议。