随着我国房地产业的不断发展，其对我国经济和社会产生的影响也越来越大，并且逐渐成为我国经济中的重要产业之一。由于房地产业涉及的行业多、影响的范围广，关系到每一位居民的基本生活，从而对整个社会的繁荣稳定也会产生影响。因此，随着房价的不断攀升，国家对房地产业的发展给予了高度关注，并相继颁布了一系列的政策法规对房地产过热的现象进行调控，使房地产业面临着前所未有的挑战:获得利润的空间被缩减，有些房地产开发企业面临着重组、兼并和破产的威胁等。所以，对房地产开发企业来说，要想在激烈的市场竞争中生存，并取得更多的竞争优势，就必须重视在成本方面的管理，突破以往的成本管理模式，深度挖掘企业的内部资源，提高企业的运营效率，减少不必要的成本支出，从而提高企业的竞争力。　　虽然很多房地产开发企业已经意识到成本管理工作的重要性，并已经着手对成本进行管理，但是所采用的现有的成本管理模式不能很好地应对其所面临的成本管理现状，因此，本文通过比较分析现有的成本管理模式，对其进行了大胆的创新。本文首先介绍了价值链、目标成本管理和作业成本管理的相关理论，并探讨将三者进行融合的可能性，以为下文将要构建的成本管理模式奠定一定的理论基础;接着对房地产开发企业的成本构成进行了介绍，并在介绍房地产开发企业现有的成本管理模式的基础上，对现有的成本管理模式进行比较分析，发现其中的不足，从而提出了本文拟构建的基于价值链的房地产开发企业目标—作业成本管理模式，并阐述了其构建的必要性和实施的可行性;接着本文从构建思路、主要内容以及实施的基础条件、实施原则、实施过程方面对如何构建与实施基于价值链的房地产开发企业的目标—作业成本管理模式进行了详细论述;然后将构建的成本管理模式应用于YG房地产开发公司，并对该公司实施此成本管理模式提出了相应的保障措施;最后对论文进行了总结和展望，并指出了本文的创新点以及存在的不足之处。　　本文所构建的成本管理模式是以价值链的思想为指导，将目标成本管理和作业成本管理结合起来，并将其应用于房地产开发企业中，这不仅是对理论界的一次创新，而且是对实务界的一次挑战，为房地产业甚至其他行业进行成本管理提供了更多的理论借鉴与思考。