薪酬体系在企业中有着至关重要的地位，它是企业人力资源战略甚至公司战略的重要组成部分，关系到企业员工队伍的稳定，体现企业对员工的关怀，是现代企业管理“人本思想”的重要体现。GXFS作为一家在国内汽车零部件行业中排列前15位的企业，其存在的“技术人员流失”问题在汽车行业中普遍存在，如何解决当前的问题是本文研究的目的。而通过对流失技术人员的调查分析，发现薪酬制度缺乏激励性是GXFS技术人员流失的根本原因，解决的根本办法是为技术人员设计一套既符合公司基本情况，又符合现代薪酬理论要求的薪酬制度。薪酬制度的设计，将有一定的代表意义和推广价值。　　 本文运用人力资本理论、工资决定理论、激励理论等先进薪酬理论，利用数据分析等统计工具，发现影响员工薪酬满意度、企业战略性薪酬的关键因素，以此为基础，结合企业现状，设计了新的薪酬方案。新的薪酬方案基本解决过去技术人员激励明显不够的问题，能有效遏止技术人才严重流失的局面。　　 本文主要内容分为六个部分：第一部分为绪论，介绍研究背景、目的、研究思路和研究方法；第二部分为理论介绍，描述人力资本理论、工资决定理论、激励理论以及薪酬设计的原则，薪酬设计的影响因素等；第三部分为GXFS技术人员薪酬制度现状描述，并对其存在的问题进行了分析；第四部分为员工薪酬满意度、及战略性影响因素调查研究，通过对影响员工薪酬满意度及企业战略实现的因素研究，得出影响员工薪酬满意度及保证企业战略实现的重要因素；第五部分是技术人员薪酬新方案的设计，本部分在以上分析结论的基础上，设计了岗位工资、等级工资、项目工资等，并引进技术股权，从而一定程度解决了当前存在的问题，提高了对技术人员的激励；第六部分是GXFS技术人员薪酬设计方案的实施保障。