财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的重要内容。从成功企业的实绩看，一个企业能够长期健康的发展，关键在于管理，管理的重点在资金，资金集中管理是控制现金流量、提高资金使用效率的行之有效的模式，企业对资金的控制能力，即低成本的筹措资金，并有效地使用资金是财务管理的关键任务之一，同时也为企业在市场竞争中保持优势，规避风险提供有力的资金保证。对于资金集中管理的理财体系，越来越多的被大公司所采用。 随着中国对外贸易的发展，经济对外依赖程度逐步提高，与世界经济逐步形成一体化。所以中国经济的发展离不开世界经济作为依托。中国石油作为国家资源性企业，已进入世界经济的循环体，各方面的管理工作都与世界接轨，抚顺石化工贸中心作为中国石油下属的三级企业，主要从事基地后勤服务，没有更高的创效能力，存在一定的资金紧张问题，同时也存在一定的资金风险。 本文根据抚顺石化工贸中心资金管理的现状，运用财务管理、资金管理、风险管理等理论为依据，结合本单位在中油集团属于基地服务业、资金流量较小企业的实际情况，设计切合实际、即具有科学性、又具有实际操作性的资金控制体系。该体系应建立在加强财务内部控制体系建设、注重资金源泉、强化过程和程序管理、内部责任牵制、风险预测的基础上。能够对抚顺石化工贸中心的资金管理起到指导作用，解决本单位在资金管理上遇到的实际问题，又能防范资金风险，使本单位资金达到高效有序、总量动态平衡，达到事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制效果。