跨国公司进行跨国经营应该分成四个主要阶段:准备阶段,这一阶段的主要工作是收集情报、评估风险和培养关系;进入阶段,这一阶段的主要工作内容是选择恰当的时机、地点和方法,建立滩头阵地并保证其良好运行;扩张阶段,识别正在形成的市场和发现未开发的市场,充分运用有效的营销策略扩张市场是这个阶段的主要内容;成熟阶段,跨国公司已经积累了丰富的东道国经验,强化自己的核心竞争力,采用具有创新性的营销策略可以捍卫自己的市场地位,阻击竞争对手.跨国经营的一个重要课题是如何进入国际市场.跨国公司进入中国的主要方式有成立合资企业和独资企业、兼并和收购、技术转移、成立跨国战略同盟等,这些主要方式都可以为中国企业的跨国经营提供有益的参考和借鉴.另一个重要课题就是采取什么样的经营策略开展跨国经营,经营策略问题的实质是营销策略问题.该文通过主要分析和中国经济发展水平有相似之处的韩国三星、大宇、现代集团的跨国经营策略,为我们国家的企业跨国发展提供了宝贵的经验.而中国大陆至今为止跨国经营最成功的例子海尔集团则给我们带来了跨国经营中重要的研究课题-本土化的成功实践.文章的最后部分探讨了如何通过组建国际战略同盟开展跨国经营.