在“十三五”期间,中国乃至世界的经济环境发生了巨大变化,新一轮的技术革命势头正在不断增强,全球轨道交通产业迎来了广阔的发展前景,中国轨道交通的建设也如火如荼,为轨道交通装备业的发展带来了良好的发展机遇,株洲通冷集团公司作为国内轨道交通行业通风和冷却部件的主要供应商之一,顺应时代发展趋势、适时调整战略目标,升级产业结构,对抢占行业内市场制高点,实现可持续发展具有重要意义。本文以株洲通冷集团公司为研究对象,首先对株洲通冷集团公司的基本情况和发展现状做了简要介绍,在广泛学习战略管理理论和国内外相关文献的基础上,运用PEST分析模型充分分析了影响株洲通冷集团公司所处的政治环境、经济环境、技术状况和社会环境;运用波特“五力”分析模型,全面深入地分析了株洲通冷集团公司所处轨道交通行业的竞争五种力量,现有竞争者的竞争能力、新进入者的威胁、替代品威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力;同时分析了公司内部资源、公司能力、竞争能力以及业务状况,准确把握了轨道交通装备的行业特点,行业竞争状况和企业现状;运用SWOT分析工具对公司的优势和劣势、机遇和威胁进行综合分析,最终制定出株洲通冷集团公司的发展战略,发展思路、发展目标、业务布局和职能层战略。在此基础上,本文结合株洲通冷集团的实际情况有针对性地提出了具体战略实施步骤和保障措施,不仅为有利于公司在未来发展中取得并保持竞争优势,确保战略目标的实现,也对同类型的轨道交通装配零部件企业的发展和管理水平的提高具有一定的参考价值。