随着我国市场经济的不断发展,完善的内部控制制度对于企业而言显得越发重要。存货作为企业资产的重要组成部分,不仅影响着企业生产成本,而且占用大量的资金,对企业经营运作产生重要影响。存货控制作为管理中重要的环节,对管理技能要求也很高。目前存货内部控制失效的企业大量存在,特别是存货数量、金额等方面的舞弊现象。如何合理、高效的利用存货成本管理和存货采购、收入和发出流程成为一直以来各界探讨的热点话题。我国火力发电企业的存货种类比较特殊,近年来以其雄厚的技术实力不断发展壮大。在企业自身经营的扩大的同时,内部管理需求也增大。A发电公司虽然制定了一整套存货内部控制制度,但并没有建立起有效的控制环境,员工也并未建立内部控制的概念,内部控制制度执行缺乏监控。这些问题都会直接或间接地影响到企业的盈利空间和企业发展的障碍。因此,加强存货内部控制是火力发电企业面临的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货内部控制,提高存货运营效率。提升企业竞争力,保证企业健康发展。基于以上考虑,本文以相关理论基础为依据,并参考国内外大量研究现状,以A发电公司为例,通过真实资料分析存货内部控制各环节应当完善的问题,全面的分析企业的存货内控环节可以采取的解决措施,最终对A发电公司存货内部控制进行评价和总结。论文主要结合理论和实践相结合的研究分析方法对该企业存货内部控制存在的主要问题提出一些保障措施。通过分析和评价该企业的存货内控结构和流程,借鉴企业存货内部控制的有效环节。当然,本文存在自有的局限性,并有其他值得深入研究和探讨的地方。