随着中国经济的发展，中国制造业经历了快速的成长期，中国成为了第一制造大国，近几年，中国GDP增长放缓，中国的制造业一方面受到了国际经济环境的影响，另一方面由于中国人口红利的消失，使得中国制造业的成本优势逐步削弱，进而竞争优势减弱，在这一背景下，M公司作为中国品牌的中央空调制造企业，一方面受到国外同类竞品的冲击，另一方面受国内房地产业低迷的影响，公司为了占领更多的市场份额，将更注重企业管理，采购管理是企业管理的重要部分，公司对采购管理的要求已不再停留在供料阶段和价格阶段，而是通过联合行业中上游客户和下游供方建立经济利益相连的供应产业链，用现代化的管理手段对供方和自身运营进行管理，实现互利互惠的共赢局面。　　本论文选择的题目是供应链管理模式下M公司采购管理研究，首先回顾了供应链管理和采购管理的基本理论;其次，简单叙述了M公司的现状和M公司采购管理的发展历程，找到M公司在采购管理方面所存在的采购周期长、资金周转率低，供应商配合意愿低等种种问题，对现有采购业务流程、采购组织结构、采购策略、供应商引入和供应商管理的有效合理性提出质疑;然后，提出对应的采购管理优化方案;最后，提出了M公司采购管理优化方案的实施保障措施并通过数据展示了M公司采购管理的优化方案实施的效果。　　采购管理模式优化着眼于整个供应链的发展，全面监管采购过程，能够发现其中的不足，进而及时改善，这对促进M公司构建高效供应链有着重大的作用，也对M公司在未来国内国际经济市场的竞争地位产生重大且深远的影响。