云南佳洲现代农业科技股份有限公司是一家高原农业多功能开发企业,主要生产柠檬、土鸡、肉牛、蜜蜂等特色农畜产品并提供农业休闲旅游服务。由于公司刚成立,企业发展规划还不成熟,没有明确的战略定位和发展规划。因此有必要对公司的内外部环境等进行分析,进而制定适合云南佳洲现代农业科技股份有限公司自身的发展策略。本文应用战略管理的基本理论,对云南佳洲现代农业科技股份有限公司的发展战略进行了实例研究,制订了公司发展战略。在简要介绍研究的背景、意义和国内外研究现状之后,论文首先分析了外部战略环境,对企业所处的宏观环境和市场环境进行了分析。其次,论文分析了企业的内部战略环境,如公司的基本情况、人力资源、营业收入、财务效益等。进而提出公司发展战略制定的指导思想和原则,明确的公司的战略定位。基于云南佳洲现代农业科技股份有限公司内外部战略环境,确定公司发展的战略目标,并根据战略目标从科研技术、运营管理、市场营销三个方面制定了发展战略。最后,提出了云南佳洲现代农业科技股份有限公司发展战略实施的保障措施,如改进企业组织结构、完善企业管理制度、提高企业财务管理水平、加强企业信息化建设等。