进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制,能够使项目的实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据。宝钢作为国内规模最大、产品规格最齐全、高附加值和高技术含量产品所占份额最大的钢铁制造企业,较早引入了项目管理的概念,在各类工程建设类项目中大量采用了项目化管理的方式。本文从宝钢实际出发,依据项目管理中的进度计划与控制等相关理论工具,结合宝钢垃圾焚烧安全处置项目的具体实践,对如何做好改造项目的进度计划与控制进行探讨。本文首先就相关理论背景及国内外研究现状进行描述,接着介绍宝钢生态垃圾焚烧安全处置项目的概况,从实际需求提出对该项目进行进度计划与控制的必要性。根据项目推进中的实际,确定了该项目组织结构,运用项目管理方法对该项目进行项目描述、工作分解、工作先后关系的确定、工作时间估计及网络计划图的绘制。通过监视项目进度计划执行情况,并通过比较、分析等方法来及时获知项目实际进度与计划进度之间的差异。同时,在分析各种影响因素的基础上,采取相关措施来控制进度计划。本文重点在于论述宝钢生态垃圾焚烧安全处置项目的进度计划编制过程及进度控制的相关措施。通过对宝钢生态垃圾焚烧安全处置项目进度计划与控制的研究,使得理论与实践有机结合在一起,理论有了发挥作用的舞台,实际工作在理论指导下完成的也更加出色。同时,运用进度控制理论的相关方法,加快了项目总体进度,满足了公司的整体利益需求。全文最后进行了总结并对今后类似项目管理中需关注问题进行阐述。