企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文对江苏省电力公司泰州供电公司所处的外部环境和公司内部环境进行了分析，初步拟定了公司的各项战略规划，力求抓住影响供电企业发展的关键因素，从而使供电企业能够积极应对电力体制改革带来的挑战，提高公司的竞争能力。全文共分四章，绪论对研究的背景、意义、现状和本文创新点进行了分析；第一章从宏观、中观、微观层面，对公司发展的法律法规和政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、电力行业环境、市场环境等外部环境进行了分析，提出了影响公司发展的关键因素及评价矩阵；第二章从公司发展现状、内部条件、营销管理、财务管理、企业文化等不同角度，对公司发展内部环境进行了探讨，提出了影响公司发展的关键因素及评价矩阵；第三章对公司发展战略定位及产业规划进行分析，提出公司发展战略模式选择原则、产业发展规划的特点和相应的保障措施；第四章围绕上述制定的总体战略，提出战略实施的几点意见。