国有林场是我国林业发展的重要力量,在目前市场经济条件下,国有林场肩负着经济、生态和社会三大效益。多年来由于体制的原因,国有林场一直处于“企业不企业,事业不事业”的局面,体制改革的发展也没有和经营思路同步,使得国有林场的经营效益比较低下,这多归根于国有林场的人力资源管理系统还不是很完善,尤其是缺乏良好的绩效管理。针对国有林场人力资源管理未见成效,尤其是绩效管理体系不完善的管理现状,本文以浙江省安吉县L国有林场为例,从绩效管理角度出发,研究L国有林场的管理现状,并通过SPSS对设计绩效考核体系的影响因素进行冈子分析,得出4个不同影响层次；针对林场的实际情况,为林场建立了一套科学合理的绩效管理体系。本文运用层次分析法、专家意见法确定林场职工绩效各项指标的权重,提出了构建国有林场绩效考核体系的基本思路和总体框架。并期待通过本研究能为我国国有林场的人力资源管理改革以及新政策的实施产生一定的参考作用。本文最终认为,国有林场应建立完善的绩效管理体系,根据林场现状特点,制定科学的评价指标体系,完善绩效管理活动,使其更适应现代市场经济与管理的需要。通过运用绩效管理提升林场的人力资源管理水平,并使国有林场更好地实现战略目标、改善绩效和提高竞争力。