企业组织结构创新是企业成长面临的一个极其重要的问题,处于不同发展阶段的企业,需要不同的组织结构作为支撑,合理的企业组织结构是企业可持续发展的重要保障。随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境越来越复杂,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,这就必然要求组织结构必须用动态、变化的观点去设计和应变;企业家是企业的掌舵人和核心,是企业组织结构的设计师,对组织结构的选择起着至关重要,甚至决定性的作用,他的设计工作不仅是设计组织的结构和组织政策、策略,更重要的是设计组织发展的基本理念,是一个对组织要素进行整合的过程。通过简单梳理国内外相关文献发现,目前理论界对企业家组织创新行为的研究处于起步探索阶段,多数都是静态研究,没有形成统一的分析方法和得出一致的结论。本文认为企业家组织行为是一个不断创新的过程,在对企业家组织创新行为的理论和内容进行归纳整理的基础上,借用演化经济学中生物隐喻的研究方法,结合组织生态学、耗散结构理论、自组织理论等多学科领域的研究方法,动态地研究了企业家组织创新行为演化的三大核心机制:遗传机制、变异机制和选择机制,详细剖析企业家组织创新行为怎样源起、如何变异、怎么选择的演化过程;运用演化博弈方法对企业家组织创新行为进行分析,得出企业家组织创新行为演化博弈模型,把握企业家为什么要进行组织创新,以及如何组织创新的思想与视野;在此基础上,将理论与实际相结合,对海尔集团首席执行官张瑞敏的组织创新行为的演化过程进行分析。本文研究的意义在于采用新的范式,用超越静态均衡分析的眼光审视和认识企业家组织行为的创新演变历程,着重从时间向度上对企业家组织创新演化问题进行分析,更好地把握企业家组织创新行为的内在本质规律,弥补研究领域中小小的不足。通过本文的研究,初步得出以下结论:企业家组织创新行为系统是一个具有开放、非平衡、非线性、涨落性的自组织系统,自组织机制渗透在组织创新行为的各个要素和环节中,对企业家组织行为创新起着自主的驾御作用;企业家组织创新行为具备演化特质,其演化和发展遵循“遗传—变异—选择”的进化规律。随着时代的不断变换,企业家以组织创造力为基础,进行变异创新,而这种创新最终能否演变成社会流行的状态最终取决于市场选择的作用。正是在一次又一次地“肯定—否定—否定之否定”过程中,企业家整体的组织创新行为得以提升。