近几年,国家逐渐加大对房地产市场的调控力度,房地产行业之间的竞争愈来愈激烈。面对国家针对房地产行业政策的调整和日趋竞争激烈的行业前景,如何促进企业的长远发展,越来越成为整个房地产行业关注的焦点。通过加强成本控制,提升成本管控水平,提升自身盈利能力,是在当前市场环境下房地产企业实现可持续发展的必经之路。本文采用案例分析方法,选取KJC地产开发有限公司的A项目作为研究案例,根据全面成本控制理论,结合目标成本管理及质量成本管理理论等其他相关理论及自身的工作经历,分析了 A开发项目前期阶段、资金成本控制、招投标及合同签订阶段、建设阶段、项目考核评价各个阶段成本控制现状;本文对成本控制各阶段进行总结,并提出成本控制各阶段中存在的问题并进行分析,最后针对房地产开发项目各阶段存在的成本控制问题提出具体的改进措施。本文以房地产企业A项目为案例,通过分析得出以下结论:房地产行业有特定的行业特点,根据项目成本结构、项目成本控制存在的问题及实际成本控制可行性,房地产项目成本控制重点应为建安成本控制及资金成本控制,要解决成本控制问题,需分阶段结合房地产开发各阶段特点具体提出相关改进措施。在房地产开发前期阶段应充分进行市场调研,定位精准;在资金成本控制阶段应寻求联合开发,推进资产证券化,加快项目周转速度;在招投标阶段及合同签订阶段应提高招标图纸的深度及招标界面,加强合同模板的标准化;在房地产建设期间应加强施工管理、质量管理及工程付款管理工作,严格控制设计变更和工程签证过程;在项目考核评价阶段应夯基础、抓源头,在管过程、控结果等方面加强成本控制,增强企业盈利能力,为整个房地产行业开发项目的成本控制工作带来启示。本文从房地产行业成本控制现状结合A项目实际出发进行深入研究,针对房地产项目开发过程中出现的成本控制问题提供了丰富的问题解决建议和对策。