国企改制的核心是发展混合所有制改革、建立现代企业制度,我国国企仍处于从传统国有企业向以混合所有制企业改制的初级阶段。本文通过阐述资产评估管理的内涵、发展历程,通过科斯定理与交易成本理论、委托代理理论等分析国企改制中资产评估管理的重要性,并选取具有一定代表性的A大型国企进行分析,描述A大型国企背景及资产评估管理现状和成效,分析A大型国企改制中资产评估管理现状及面临的主要问题并提出改进策略。本文揭示A大型国企改制中资产评估管理中存在的主要问题,包括资产评估管理的职责定位与实际操作存在差异,资产评估机构备选库管理难度大,资产评估管理技术层面存在漏洞。针对问题提出A大型国企改制中资产评估管理改进策略,包括明确资产评估管理职责定位,产权持有单位委托评估,加强评估机构备选库管理,创新技术手段。A大型国企在资产评估管理中虽取得一定进展但仍存在很多问题,做好资产评估管理,实现对国有资产的高效利用,将对国有企业进入市场的良性竞争和中国市场经济的建设发挥积极作用。