当前,并购已经成为各国企业规模扩大、获得规模经济效益的主要途径。并购也成为近几十年国内外研究学者的研究热点问题,大量的实证研究表明整合工作是实现并购后企业增值的关键因素,人力资源整合环节又是重中之重。人力资源不同于其他一般物质资源,具有行为多元化和复杂性的特征,因此对人力资源的整合还存在很大的风险和挑战性。本文在前人的研究成果的基础上,结合当前我国产业结构调整不断深化的大形势,针对企业并购实践活动中人力资源整合方面的问题进行现实的分析。同时,结合我国的具体国情和企业的发展状况,提出了一系列现阶段我国企业在并购整合的人力资源实践中面临的主要问题,并提出相应的解决方案。对我国当前产业结构调整形势下企业并购中的人力资源管理实践有一定的建设性意义。文章共分为六个部分。第一部分是绪论,主要介绍选题背景和研究意义、研究方法和论文框架以及基本概念的辨析,最后综述国内外对人力资源整合问题的研究情况。第二部分讨论产业结构调整形势对企业人力资源整合带来的机遇和挑战。第三部分是对企业并购中人力资源整合现状的分析。主要阐述了人力资源整合的主要方面。第四部分是对人力资源整合影响因素的分析。第五部分是对产业结构调整形势下企业人力资源整合的对策进行探讨。第六部分对全文做出总结。