财务共享服务是一种新型的财务管理模式,企业集团通过建立财务共享中心,对分支公司的财务工作进行集中处理,实现降低成本、保证会计信息有效性、提升满意度的目的。本文主要以财务共享服务中心作为切入点,首先从发展环境、国家政策以及保险行业的背景出发,介绍财务共享服务的研究意义和背景。其次,以企业集团理论、规模经济理论、业务流程再造理论为基础,总结财务共享服务的概念和常见的四种共享模式以及共享服务的适用范围。然后,通过以T保险公司建立的财务共享中心为研究对象,先介绍该集团建立财务共享服务中心后的运营状况和完善过程,T保险公司是将财务共享服务中心定位为区域中心,目前还处于共享服务的基础模式阶段,主要对集团内部提供会计核算工作,包括费用报销、总账、应付账款、应收账款的核算。再分析财务共享服务中心在工作中所带来的成效,T保险公司制定统一的制度,对业务流程进行再造,通过对相关人员进行培训,不断完善信息系统,使整个流程更加稳定,实现智能化、自动化处理业务,提升工作效率,也使部门财务管理更加规范,降低了企业财务风险。通过了解T集团现有的财务共享中心制度,再结合员工对财务共享服务中心工作的反馈进行分析,指出财务共享中心目前存在的问题,并提出合理的对策和保障措施,最后对T保险公司财务共享服务中心进行总结并对发展方向作出展望,T保险公司在未来应该不断完善财务共享服务中心的管理机制,重视信息系统的开发和人力资源的管理,提升共享服务给企业带来的价值。