当前，国内外各大汽车整车厂为了既能降低生产和物流成本又能更好适应消费者的需求变化，都在积极推行准时化生产模式(JIT模式)。对于以WXGL公司为代表的汽车零部件厂商来说，要满足整车厂准时化生产要求，其自身也必须达到准时化生产，因此研究准时化生产模式下的供应链优化问题显得十分迫切。WXGL公司的下游和中游的供应链已经比较完善，现在的瓶颈是上游供应商供货的准时性和质量往往难以保证，制约了公司的准时化生产，从而导致供、产、销发展成芒果状，企业的发展和壮大受到影响。　　 论文通过文献检索、实地考察、问卷调查、数据统计分析、定性与定量分析相结合等途径和方法，在概述供应链和物流管理相关理论的基础上，回顾了汽配企业供应链的特点和发展趋势，分析了WXGL公司JIT模式下的供应链现状和存在的突出问题，着重提出和研究了选择核心供应商、利用供应商管理库存、搭配无缝对接的第三方物流、优化设计支持协同运作的供应链信息系统这四个方面的优化措施。论文研究围绕WXGL公司供应链的瓶颈问题而展开，提出的JIT模式下的供应链优化措施具有一定程度的可操作性，所研究成果既可以为WXGL公司下一步改进供应链上游环节提供重要参考，也可以为国内汽配企业物流供应链的相关优化研究提供借鉴。