随着世界经济一体化趋势的深化发展，石油天然气将更加成为世界关注与竞争的焦点。而石油天然气业的竞争与发展将为业内企业提供无尽的商机、严峻的挑战。作为专业从事石油钻井机械制造业的兰石国民油井公司，面对机遇与挑战，现实与发展，迫切需要重新审视其战略地位和发展方向，制订和实施科学的战略规划，引导公司持续健康发展。 本文试图以全球化视角，基于企业现状，对兰石国民油井公司所处的内外部环境状况进行全面、客观地分析，通过发展战略研究，制订经营规划和战略对策，不断增强竞争优势，分步实现公司战略目标，把公司建成一个世界一流的石油钻井设备供应商。 文中侧重运用了经济学中战略管理、国际管理学的相关理论知识，涉及到的具体研究方法有五种力量模型竞争分析方法、竞争态势(CPM)矩阵、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵和TOWS矩阵等。中心目的是想通过理论方法的应用分析解决企业经营发展中的实际问题。 经过分析研究，选择国际化经营作为兰石国民油井公司的整体战略，差异化、成本优势、技术追随、供应联盟、扩张为企业的主要经营层战略；而公司经营战略的实施、战略目标的实现最终均有赖于公司采取正确的战略对策。战略始于现状和未来目标，落实于有计划的行动。 此战略规划经审定后，将作为未来3～6年该公司经营与发展的主要依据。