2011年5月发布的《全国药品流通行业“十二五”发展规划纲要》提出,未来五年将完善医药流通行业的准入退出机制,严格控制药品经营企业数量,同时鼓励药品流通企业进行兼并重组,提高药品流通的行业集中度。随着市场竞争加剧,医药流通企业之间的竞争也越来越激烈。不同企业之间的竞争主要在价格之中展开,企业成本控制体现出了重要的作用。在医药流通企业中,物流活动逐步成为企业运作的核心,物流成本在企业总成本中占据较大的比重。如何降低企业物流成本,提高企业利润,使得企业在激励竞争环境中占据有利位置,得到了企业管理者的广泛关注。本文根据“提出问题--分析问题--解决问题”的研究模式,以宝庆医药流通企业为研究对象,通过对企业的业务流程进行分析,为研究企业物流成本控制的对策提供思路。首先,从企业财务、业务流程和相关物流环节的成本控制状况进行分析,剖析宝庆医药流通企业存在的问题。其次,以财务分析为基础,结合企业具体情况分析,围绕物流相关作业环节,建立以物流为核心的财务体系,为企业物流相关活动成本控制提供指导。然后,从企业各物流活动环节及相关细节之处提出相应的成本控制对策。其中,具体措施包括：运用节约里程法改进配送环节中车辆调度问题,降低配送成本；改进仓储活动设计提高仓储作业效率。最后,从降低成本费用和提高成本效率两方面,对企业物流成本控制进行效益分析。图18幅,表21张,参考文献57篇。