2015年,黑龙江国寿财产保险公司按照“加快提升发展,全面进位争先”的要求,以加快发展为动力、以创新驱动为抓手,以效益经营为目标,积极开展各项工作。2015年全年取得了比较显著的成绩,截至2015年末,分公司实现保费收入8.74亿元,超序时进度0.46个百分点,同比增幅19.05%,高于行业8.8个百分点,顺利达成年度经营收口指标。所有经营成果,与公司的考核办法是密切相关的,各项KPI的达成是国寿财险公司年度目标顺利完成的关键。除了KPI指标以外,如何综合评价分公司的各个支公司综合绩效水平是分公司研究的一个重要课题。本文以中国国寿财险黑龙江省分公司为实际研究案例,在已有KPI考核指标的基础上,对14个支公司进行综合调研,得出绩效考核的影响因素,构建了中国国寿黑龙江分公司绩效评价指标体系,其中包括五个方面一级指标及十四个二级指标。五个一级指标包括渠道建设类指标,成本及效益类指标,业务及服务类指标,顾客感知类指标,人才配备及培养类指标。在此基础上,运用了基于遗传算的投影寻踪聚类模型对十四个支公司进行综合绩效评价,得出十四支公司综合绩效排序,同时得出五个一级指标与十四个二级指标影响权重,最后提出了相应的建议及对策。本文共分五个章节,每一部分研究的内容如下：第一部分绪论部分,主要阐述研究背景、目的及意义,国内外研究现状及研究方法。第二部分为相关理论阐述部分,包括国寿财险公司绩效考评的相关概念及相关理论,这些理论包括项目管理理论,利益相关者理论,目标管理理论等,本部分还阐述了绩效评价的常用方法。第三部分分析了当前国寿财险公司的绩效考核现状及当前存在的问题。第四部分构建了国寿财险公司绩效评价体系,运用基于RAGA的投影寻踪聚类模型对十四个支公司进行综合绩效评价,第五章针对评价结果,提出相应的建议及对策。