在当前国际市场的商战竞争中，人力资本扮演着越来越重要的角色。企业核心能力的竞争，往往转移为科学技术及掌握科学技术的人才的竞争。随着我国社会主义市场竞争体系的不断完善，企业在日趋国际化的市场竞争中对人才素质的要求也愈来愈高。当今的跨国公司越发重视将管理重点转向对人才的管理，通过对人力资本效用的培养和把握，实现对企业内其它核心竞争力的管理。　　二十一世纪是一个经济全球化全面发展的时代，跨国家、跨地区、跨文化的竞争将是每个企业发展到一定阶段都会面临的问题。中国作为世界上重要的新兴市场，将成为大型跨国公司发展规模、拓展业务的重要舞台。在华跨国公司需要依照本企业的战略模式和发展特点，结合中国本土的区域文化特征，合理分析人才管理结构和发展方式，才能实现到招募到关键人才，保留关键人才，让人才茁壮成长，避免人才流失的目的。　　跨国公司要在人力资本上合理投资，把握人才的甄选、开发、配置和激励等环节，才能构建人力资本的增值体系、提高人力资本效用。在全球化发展和在中国市场的本土化运营过程中，跨国公司充分吸引人才、合理配置人才、建立科学有效的人才培育和管理体制，进而建立高素质的人才团队，成为了企业全球化经营成功发展的基础和关键。重视人力资本的效用，加强人才管理逐渐成为跨国公司管理创新的核心主题。　　随着之前经济危机在全球范围的影响，企业员工流动比较而言更加频繁，跨国公司的人力资本面临着严重的降值风险。分析企业人力资本的形成原因、人力资本价值转移特征，从人力资本影响的双重性出发，针对后经济危机时代人才管理面临的风险现状展开探讨具有重要的现实意义。　　本研究从跨国公司的在华发展为切入点，结合当前时代特色，针对人力资源管理领域中的人才管理问题展开研究，深入探讨促进人力资本效用的发挥的人才管理方法。　　企业的竞争在一定程度上就是人才的竞争。在人才管理方面，要善于发现并引进优秀人才，对于各个岗位要有明确的标准用人标准，将人才与岗位相匹配。本文通过胜任力模型帮助进行人力资本的效用分析，结合访问调查的方法，了解跨国公司在我国人力资本管理的现状。通过不同跨国公司人力资源管理案例和实地深入企业内部学习的方法，论证重视人力资本效用的人才管理在当今企业管理过程中的必要性和必然性。　　跨国公司的管理尤其需要对不同层级的管理人员赋予充分权限，建立考核与反馈机制，定期对人才进行胜任力考核分析，建立合理有效地人才管理体系，这样才能提供给企业内部每位员工一个公平、公正的发展平台，促使企业的长远发展。本文结合实证数据分析对企业的管理实践给出参考指导，通过对一些典型跨国公司在华发展过程中人才管理实例的研究，最后对建立规范的人才管理体制，统一人力资本评价标准，完善跨国公司在我国的人才管理方法提出合理化建议。