随着全球经济一体化的深入发展,以及移动互联网、物联网、大数据、区块链、云计算、人工智能等技术的日益成熟,各行业的专业化分工与供应链之间的契合度越来越高,在提高企业效率过程中,供应链管理成为至关重要的一环。当前,企业管理者逐渐树立了供应链管理意识,企业管理模式也发生了转变,由纵向管理转变为横向管理。今后的商业模式的竞争不仅仅是企业与企业之间的竞争,而会逐步演变成为供应链之间的相互竞争。本文从提出供应链、供应链管理相关概念,并分析目前供应链发展现状,运用PEST、波特五力模型等分析工具,对LN公司进行外部宏观和行业环境、企业内部环境进行有效分析,精准识别企业在发展过程中所面临的机会,明确优势与劣势。借助于SWOT工具实现战略匹配,制定出合理有效的竞争战略,助力公司发展,并为实现战略目标制定出相应的保障措施,以此扩大竞争优势,使企业能向着预期的方向发展。从现阶段国内情况看,供应链管理服务属于新生事物,与之相关的研究才刚刚起步,理论研究成果并不丰硕。因此,本课题研究不仅能对LN公司起到一定的指导作用,也能对更多企业起到些许参考作用,填补供应链管理理论体系中的不足,摸索出发展新路径。