铁路装备制造业作为国家经济的重要基础产业，随着我国铁路跨越式发展战略的提出，铁路装备制造业间的竞争日趋激烈。齐齐哈尔铁路车辆集团有限责任公司作为我国铁路装备制造业的龙头企业，面临着由大变强、产品结构调整、升级、提质增效的艰巨任务。近年来，“企业管理以财务管理为中心”的理念已成共识，战略管理理论与财务管理理论的融合研究，形成了以财务战略管理为重心的财务管理理论，为我们构建适应市场经济发展的财务管理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。本案例以齐车(集团)公司2006年上半年财务工作会议为基本素材，通过对上半年财务运行情况的总结分析，暴露出一系列企业财务管理方面的问题，真实地反映了国有企业在财务管理、体制运行上存在的问题。通过案例分析，采取资金集中管理、实施全面预算、统一会计核算制度等措施，强化集团财务管理，以此促进经营管理的改善，提高经济效益，增强企业的竞争能力。