中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，取得成功，持续、快速的发展，就必须加强战略管理。国有企业中配套的中小企业较多，是被改革的主要对象，由于历史上计划经济所形成，特别是现行体制方面的原因，企业存在着许多发展所面临的问题。在国有大中型企业推行“主辅分离，辅业改制”的改革国策下，中小企业开展战略管理和制定企业发展战略具有重要意义。本文以实证研究的形式，选取较为特殊的，既具有中小企业一般特点又有其电力行业和企业特殊性的电力修造企业——云南开远电力修造厂(公司)为研究对象，通过对该企业进行所处行业分析、企业外部、内部环境分析，论文研究采用的理论思维体系是战略管理中的内部—外部分析矩阵、SWOT分析与法等。基于以上分析的结果结合相关理论知识，针对企业实际情况对企业的总体发展战略及核心竞争力职能战略、战略实施及措施进行探讨，形成一些对企业有针对性的结论和建议。并以此总结和归纳出一些对于同行业企业具有借鉴意义的发展思路。希望通过本文可以“由一般到特殊，再由特殊到一般”，不仅对该企业本身而且对广大中小企业制定企业发展战略和实施战略管理有所裨益。与此同时，通过此次研究提出以下一些有关企业发展战略方面的创新点来共同探讨：1、“大行业中的小企业”的发展之道2、国营中小企业、附属型中小企业如何积极寻求自我的发展之道3、云南电力行业的中小企业如何运用自身优势和克服劣势所带来的发展障碍。最后，由于企业所在的特殊地理位置——云南省(云南省为电力大省)，因此该选题不但有行业代表性，同时也对云南本土企业如何利用诸如比邻东南亚的地理优势、进行“走出去”战略的研究提供一条途径。