在21世纪的知识经济时代，知识逐渐取代了金融资产和实物资产的位置，成为企业最重要的资源和财富。企业能否顺利发展更多地依赖于高科技和人力资源素质的高低，这在中小IT企业中表现得更加突出。　　管理好和留住员工，使得员工满意自己的工作，员工和企业共同发展是中小IT企业在竞争中立于不败之地的关键所在。中小IT企业中的员工是一群具有高素质、高技能的人才，如果管理得当，将增强企业的核心竞争力，促进企业的蓬勃发展。反之，员工的流失，将导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。　　本文在阅读大量文献的基础上，基于案例分析的方法，从企业内外两个角度探索我国中小IT企业员工职业生涯规划，提出了适合中小IT企业的有效的职业生涯规划措施。　　本论文共分为六章。第一章是绪论，阐述选题的背景、相关概念、选题意义、内容、研究方法和创新点；第二章是关于职业生涯管理的基础理论和文献综述；第三章以盛大公司员工职业生涯规划为案例进行分析，为我国中小IT企业员工职业生涯规划提供借鉴意义；第四章分析了我国中小IT企业员工职业生涯发展的现状，存在的问题及其原因；第五章阐述了我国中小IT企业员工职业生涯规划的提升策略和建议；第六章是结论，总结了本课题的研究成果。　　本文深入分析我国中小IT企业员工职业生涯规划实践中存在的误区，并提出了我国中小IT企业对员工进行职业生涯规划的有效方法。