随着社会主义市场经济的不断完善与发展,国有大中型企业在人力资源管理的理念、方法、手段等方面的问题日益显现,人力资源的开发和管理与现代企业制度的要求相距甚远.该文结合作者的工作实际,对南通合成纤维厂的人力资源战略进行了研究.论文首先回顾了人力资源管理理论与实践的发展的历史、理论,分析了中国国有企业人力资源管理方面存在的共同问题以及人力资源管理面临的新挑战,同时对南通合成纤维厂的基本情况进行了简单介绍.其次,论文对南通合成纤维厂人力资源管理的历史演变进行了回顾和总结,论述了南通合成纤维厂人力资源管理存在的问题,并对存在的问题及其原因进行了分析.接着,作者运用SWOT模型对南通合成纤维厂的发展战略进行了分析和比较,提出了南通合成纤维厂的发展方向,强调了资产重组对企业发展的重要性和紧迫性.最后,作者以人力资源管理的相关理论为指导,从企业的实际情况出发,针对企业的发展战略,提出了合纤厂的人力资源战略,并设计了相应的人力资源管理方案,包括薪酬方案、绩效考评方案、员工自我发展方案等.作者希望该文能对重组后的南通合成纤维厂的战略决策起到一定的指导作用.