跟随性战略作为我国中小商业银行一直采用的市场定位战略，使得中小商业银行忽略了与大型国有商业银行在资金规模、制度结构等多方面的巨大差别，盲目的跟随大型商业银行的经营方法，完全没有自己的特色可言。不正确的或者模糊的市场定位，使得多数中小商业银行经营不善且市场竞争混乱。这不仅使得中小商业银行获利减少，在市场上无法建立良好的信用水平，还导致我国整体的金融体系效率降低。本文从理论出发，结合我国中小商业银行所处的市场竞争环境，深度解析了中小商业银行与大型国有商业银行及大型外资银行相比所具有的优势和劣势。针对中小商业银行面对的机遇和挑战，指出现在他们面对的主要压力依然来自于大型国有商业银行，中小商业银行要想在激烈的市场竞争中存活，就必须从自身的长处入手，制定出一套“以求异型战略为主，跟随型战略为辅”的战略决策。　　与此同时，对于我国经济至关重要的小微企业的难融资问题仍然没有得到有效得解决。本文着重分析了小微企业现今的信贷市场情况，并通过了解小微企业本身、商业银行制度、国家政策制度的多个层面来寻找贷款困难的原因。通过对我国现今小微企业的信贷需求分析，本人认为针对于小微企业的金融服务是一个很有前景的市场，各中小商业银行应该抓住这个机遇，立足于自身优势，同国有大型商业银行争夺这个市场，能否有力占据这个市场份额对中小商业银行未来的发展至关重要。　　在解决了在小微企业金融服务中能不能盈利，要不要采用求异性的市场定位战略的问题后，本文从外部环境、监管支持和银行自身三个方面对中小商业银行如何开展小微企业信贷业务提出了相应的策略建议