在现今时代,企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争中保持优势企业就要充分利用自己的资本,使其发挥最大的作用,而人力资源就是一种不容忽视的重要资本,因此企业所面临的是即要发挥本身所拥有的人力资源优势,又要将人力资源的优势全面的体现在企业运营与市场竞争的全过程。而生产企业在关注设备产能的同时,需要全面重视人才在企业发展中的关键影响,通过合理的方式来管理员工,激励员工,另外,需要注重建立和完善企业职工激励体系,最大限度的发挥激励作用,以促进每个岗位的职工发挥其最大的潜力,帮助企业发展,达到企业价值最大化的目标。本文针对Q发电有限公司运行部职工进行问卷调查,结合激励体系的理论与实践指导,深入剖析运行部职工激励现状,找出对运行部职工激励不足的原因,进行针对性的优化设计,具体研究内容如下:首先,追溯激励理论的发展过程与对应概念,主要对其中的行为修正型、过程型以及内容型激励理论进行了介绍。在此基础上,论述员工满意度理论,挖掘出激励体制中员工满意度的作用,为本文的研究提供了理论基础。其次,介绍了运行部职工的具体情况、运行部对职工的激励现状,首先采用访问法,对职工进行访问,然后针对运行部激励体系设计了契合职工现状的问卷,并对问卷调查结果进行深入分析。再次,通过调查结果发现运行部现有激励体系存在激励管理效率差、环境因素整体满意度底下、激励体系缺乏针对性且形式单一、职工职业规划制度不完善的问题,并针对这些问题深入剖析其存在原因。最后,针对运行部现有激励体系存在的问题进行激励体系优化,提出富有针对性和可行性的优化方案,并从组织保障、制度保障、其他保障三个方面提出运行部激励体系优化方案的保障措施。