Y制药公司是国内医药制造行业排名前列的企业。经过30多年的快速发展,形成了以公司系列药品研发、生产、销售、流通为主要产业核心的完整布局。目前公司产品以化学仿制药和中成药系列产品为主,形成了 10多个系列、100多个规格,300多条药品生产批文,覆盖了心脑血管、抗生素、消化系统和麻醉镇痛等多个治疗领域的产品布局。其中7个产品被国家药监局列为“国家重点保护品种”,8个品种获评“中国名牌产品”。公司拥有16000多名员工,其中研发人员超过1000名,各类全资子公司20多家,子公司分布以江苏省为主,同时在全国多个省市建有研发和生产基地,拥有庞大的营销网络,覆盖了除台湾地区外的全国各省、市、自治区。论文以Y制药公司的多元化战略制定和业务选择实施及保障为研究对象,以定性研究的分析方式为主,同时运用调查研究和外部对比分析的方法,通过分析Y制药公司所处的内部和外部环境,结合Y制药公司的战略规划,探索Y制药公司多元化战略的发展方向和实施路径。通过应用PEST分析方法,对Y制药公司所处的医药行业外部环境进行分析,尤其是政策环境改变对整体行业带来的影响;利用波特五力模型对医药行业的竞争环境进行分析,从而了解Y制药公司在所处的医药行业所面对的外部竞争环境。然后通过对Y制药公司进行价值链分析,来发现Y制药公司的核心竞争力和推进多元化战略实施过程中可以发挥作用的资源。最后结合Y制药公司的核心竞争力和企业整体战略目标,通过对不同业务的分析和探索,寻找出适合Y制药公司未来战略规划和自身特色的发展战略。外部环境方面,近年来,我国陆续实施了多项旨在减少药品流通环节,降低仿制药价格的政策,尤其是国家医疗保障局成立后开始推广实施的药品带量采购政策,极大的降低了仿制药的市场价格,国内以仿制药为主的制药企业面临着转型升级的压力。内部环境方面,Y制药公司依托长期积累的行业经验,在现有主营的以化学仿制药和中成药为主的药品业务在现行的外部环境下未来增长承受较大压力的情况下,Y制药公司首先应该考虑充分利用自身核心竞争力,通过多年来建立的成熟的院内营销体系,丰富的产品线布局和完善的产业链优势,引进适合院内渠道推广商量的医疗耗材类产品来维持未来3年内的主营业务收入快速增长。同时要着眼于更长远的未来,但随着未来政策趋势的延续,医疗耗材产品将会面临和药品一样的增长压力,因此Y制药公司一方面需要考虑通过研发创新,继续维持现有药品业务在国内的领先地位,另一方面要考虑跳出院内市场闲置,积极开发受政策影响相对较弱的院外市场,因此需要结合自身药企的属性,积极布局大健康产业,主动进入符合企业发展战略规划的健康食品领域。Y制药公司在制定和实施多元化战略过程中,需要充分发挥自身核心竞争力,寻找合适的进入策略,结合内外部环境,通过增强自身研发能力,通过产品创新来提升自身的行业竞争力;同时通过外部合作的方式,引进新技术新产品,弥补自身的不足,积极推进相关多元化战略,扩大自身业务范围,使企业在维持医药行业龙头地位的基础上,成长成为一家覆盖医疗器械、健康食品等多元化业务,在大健康领域拥有较强竞争力的集团型企业。最后,本文重点针对Y制药公司整体的战略目标,结合其所具有的核心竞争力,制定了符合Y制药公司的多元化战略的发展规划和实施路径,并通过对Y制药公司已经开展的多元化战略实施案例进行分析,了解在实施过程中可能面对的问题和挑战,最后结合Y制药公司现有的企业资源情况,在人力资源方面,新业务往往最紧缺的就是人才,需要加强人才梯队建设,加强人员培训;组织保障方面,建立从上到下的保障体系;营销保障方面,加强营销队伍的新产品培训,提升营销专业能力;财务保障方面,提供充分合理的财务支持,保障业务顺利推进;信息化保障方面,完善现有信息系统建设。