在市场环境瞬息万变的今天,经济发展越来越快,现代企业制度的改革越来越大,企业之间的竞争越来越激烈,企业的绩效管理对提升企业核心竞争能力的作用也越来越大,在这种背景下,企业的管理者也越来越重视企业的绩效管理。企业长久发展的最大资本就是人力资本,行业间的竞争实际上是人力资源的竞争。绩效管理不仅是企业考核员工、组织绩效的一种工具,而且可以帮助企业最终实现战略目标。在提升员工专业技能、职业素养的同时,提高他们的满意程度,促进组织更有效的运营,不断的增强企业的核心竞争能力。本研究在文献研究的基础之上,以唐山GL钢铁有限公司为研究对象,采用文献研究与实地访谈相结合、理论归纳与个案演绎相结合等方法,分析了唐山GL钢铁有限公司目前绩效管理的现状及存在的问题,将平衡计分卡和关键绩效考核等方法结合,重新设计唐山GL钢铁有限公司的绩效指标体系,通过将战略目标层层分解,制定公司的战略地图,设计公司层、部门层直至每个岗位的平衡计分卡,从而将公司的战略和绩效管理相结合,并将战略目标清晰的从上至下进行分解落实,这样有利于GL公司集中优势力量发展核心竞争能力,最终实现企业和员工的双赢。越来越多的企业意识到构建一套科学系统的绩效管理体系对企业的发展是至关重要的。因此,本文作为平衡计分卡理论与实践的一次结合应用,希望对中国企业进行有效的绩效管理提供一定的参考和借鉴。