CSI是首钢集团的全资子公司，是中国第一家钢铁企业所属的国际工程承包企业，代表首钢承包国际冶金工程项目。近年来，世界钢铁行业发展放缓，国内钢铁行业产能严重过剩，导致国内钢铁冶金工程行业需求下降并趋于饱合，冶金工程竞争由国内转向国际，国际冶金工程市场进入了新的发展阶段，竞争愈加激烈。CSI海外工程经营业绩在近5年显著下滑。如何调整自身战略，适应新的竞争环境是CSI面对的严竣课题。　　本文采用实证研究方法，坚持实践与理论相结合的原则，对CSI的战略规划制订和实施进行了详细分析研究。　　本文共分为6章：第1章介绍了研究对象、研究背景和意义；第2章介绍了产业组织理论、资源基础理论等基本战略理论以及竞争五力模型、价值链、VRIO等分析方法；第3章分析了一般环境、行业环境、主要竞争对手、通过EFE矩阵对CSI对外部环境反应能力进行了综合评价。第4章介绍了CSI内部组织能力与资源，并运用价值链等工具进行了详细分析，然后运用IFE矩阵对内部组织能力进行了综合评价。第5章在SWOT分析基础上，提出CSI业务层和公司层战略建议。第6章对本文进行了全面总结。　　通过分析研究，得出的首钢海外工程业务战略结论：采取整体成本领先/差异化战略扩大市场和提高利润率。通过国际化战略实现资源全球配置，降低成本；通过合作战略，培育竞争优势。通过优化组织机构、改进人力资源管理方法、加强企业文化建设提高组织能力，确保战略实施。