我国2001年加入WTO后，几乎是最后开放的广告行业市场突然蓬勃发展起来，而国际著名的广告集团也通过大规模的收购与兼并进入我国市场，以加快占领市场份额的步伐。 本文对全球排名第四的阳狮集团真实案例进行分析，根据集团在国际和中国市场的实际并购实例，采用并购动机的相关理论，运用五力模型分析方法，对该集团的竞争战略进行分析。 文章首先介绍了阳狮集团在行业的成长经历及对主要品牌的收购历史，借此引申其在中国市场的开展的并购战略，然后，进一步分析阳狮集团在华并购的动因，以及采取的企业竞争战略。最后，对集团并购后如何实现规模经营，管理协同进行解读，对集中化管理模式提出解决思路。 本文的研究成果在于分析阳狮集团的在华并购动机，并对其以并购方式实现的企业一体化，多元化战略等进行详细研究，继而归纳出阳狮集团在短时间内成为广告巨头的成功经验。