本文基于供应链管理的基本理论，结合前程木业公司供应系统的现状和特点，运用数学最优化方法、层次分析法、ABC分类控制法、绩效评估法等研究方法，为解决前程木业公司供应系统中的实际问题提供一些解决思路和建议，也为木制企业的供应系统管理提供借鉴。　　 简要介绍了前程木业公司的发展历史、现有的组织模式、市场竞争力和供应系统业务流程及信息管理现状，针对前程木业公司现有供应链模式下供应系统中的采购、入库、原材料库存管理等环节，按照功能进行了成本构成的划分和核算，并创立了供应成本核算表；通过对2007年成本核算分析得出供应系统的关键问题是库存问题，突出表现是库存持有成本过大，存在库存原料占压和短缺并存的情况；通过建立以成本最小为目标，以服务水平为约束条件，结合ABC分类法的库存成本控制模型来优化库存管理，经过优化结果成本数字对比差异得到比较满意的结果。在分析模型灵敏度的基础上，研究了库存管理控制的方式，改善了原有的物流路线，建立了库存绩效考核指标。　　 运用先进的管理思想对采购管理提出指导性意见。以供应商的评价、选择作为研究对象，建立了供应商评价指标体系和指标评价方法，利用层次分析法和二级模糊综合评价法进行供应商的优化选择，并通过优化合同等政策建立合作伙伴关系。　　 提出基于业务流程重组（BPR）来完善信息系统的建议，同时提出了企业初期、未来的供应模式的设想以优化企业管理。　　 通过以上改进为前程木业公司全面优化了供应系统，降低供应成本、提高供应效率和满意度。