随着全球化发展，市场竞争日益加剧和新的供应链模式的出现，供应管理越来越受到专家学者和企业家的关注，供应商的表现直接影响企业的发展和生存，企业选择的供应商是否适合自身发展需求、是否有良好的发展前景已经成为关系到企业能否持续发展的重要因素。因此，如何有效的选择供应商，切合到企业的长期需要，是一个十分值得研究的课题，也是企业在实践中面临的一个重要课题。　　论文首先阐述了供应链管理、供应管理和供应商选择的相关理论，接着深入地剖析了A公司供应商选择的现状，通过对存在的问题分析，提出了供应商初选的TCO（所有权总成本）方法，并对供应商选择的后期提出供应商SWOT分析和制定供应商的发展和激励计划，完善了供应商选择的流程;接着提出增加客观量化的供应商评价标准及应用层次结构分析法(AHP)进行分析，并构建了以现场审核指标和客观量化指标为基础的双指标能力综合评估方法;本文在对供应商的感知也进行了初步探讨，并尝试应用在对供应商选择过程中。　　通过以上研究，本文对A公司的供应商选择流程、标准、方法进行了完善，对A公司在供应商选择的实践工作有一定的参考价值，对同其他企业的供应商选择问题也有一定的借鉴意义。