加入世贸组织和全球经济一体化进程的加快为国内企业提供了广阔的商机与视野，也带来了严峻的冲击与挑战。如何抓住商机应对挑战，在当今信息、技术、资金、人才等资源共享的情况下，企业采取怎样的管理理念与管理方法变得尤为重要。企业业务流程再造(Business Process Reengineering，简称BPR)正是在这种新的市场环境下与新的技术条件支持下而产生的企业管理变革。 本文以呼和浩特青远制衣公司作为研究对象，对业务流程再造(BPR)的理论和方法进行研究；结合企业实际，按照流程再造的思想，提出对青远公司业务流程及组织机构进行改革的构想和实施方案，通过对青远公司运行情况和内外部环境调查分析，探讨对企业的组织结构、生产流程等进行业务流程再造的必要性和可行性，并制定出相应的实施方案，对该方案的效益进行预测分析。