近年来,随着我国经济进入经济新常态,制造企业的整体市场环境疲软明显,这样的机械制造市场环境给机械制造企业的生存和发展提出了新的挑战。机械制造企业如何优化内部管理、降低生产成本已经成为机械制造企业获得竞争优势的关键所在。本文就是针对这样的研究背景,以中外合资A公司为具体的研究对象,对A公司生产现场管理优化问题进行了研究。在本文研究过程中,前面针对现场管理、生产部现场管理的相关理论进行了全面规范的梳理,为本文研究奠定了理论基础,同时结合中外合资A公司的在当地所属机械产品的生产情况,对企业目前在跨部门合作、生产异常事件的预防、控制及如何利用数据进行科学决策等方面的现状以及存在的问题进行了分析,并且针对概括的生产现场存在的问题,提出了针对性的A公司生产现场管理优化方案,强调在跨部门合作方面,应该加强团队文化建设和制度建设,明确各个岗位职责。完善生产现场各部门组织结构,实行绩效捆绑式绩效考核体系,在生产现场信息管理方面,强调应该总是现场生产数据,切实的落实生产信息化系统的应用。在生产异常事件预防方面,应该完善生产风险评估,完事定期检查和考核。最后,本文针对A公司生产现场管理优化方案的应用效果进行了评价,通过评价可以看出,本文构建的生产现场管理优化方案切实的促进了生产过程中各个部门之间的沟通和协调,完善了生产现场信息化的落实,切实的达到了生产异常控制的目标。通过本文的研究,不仅全面的了解到了中外合资A公司在生产现场管理方面的先现状和存在的问题,并且为该公司优化生产现场管理,提供了科学的优化方案,为其他机械制造企业合理的借鉴该方法,完善生产现场管理,提高生产绩效起到了借鉴作用和参考价值。