随着我国互联网+时代的到来,数字阅读正在不断改变人们的传统阅读习惯,出版产业也迎来了与信息技术产业深度融合的大潮。中小学教辅图书出版作为教育出版市场的重要组成部分,近年来无论是产品形态、产品功能,还是相应的服务模式、运营模式、收入模式都在发生巨大变革。加之教辅图书出版市场原有的品种过剩、内容同质化、市场混乱、恶性竞争等顽疾,传统教辅出版产业的利润空间不断缩小。在数字出版的大环境下,中小学教辅图书出版企业急需探索从单纯纸质教育图书出版商向整体教学解决方案提供商转型的路径,进而形成公司新的利润增长极,进入企业发展的蓝海。数字化转型是未来出版业发展的趋势,探索有效的商业模式已经成为目前出版企业数字化转型领域的热点问题。现今,大多数出版社都在对企业数字化转型的商业模式进行有益的创新尝试和探索,但受多种因素的制约,并未形成清晰完整的商业模式。学术领域相关的研究文献较少,仅有的一些文献也少有运用商业模式的理论工具进行系统分析和研究。在此背景下,对中小学教辅出版企业数字化转型的商业模式进行完整的系统性分析、研究和创新,对龙门书局的数字化转型和未来发展都十分必要和紧迫。本文在总结前人研究成果的基础上,力图通过对中小学教辅图书市场的历史、现状、未来发展趋势的分析,结合龙门书局的经营现状及现有商业模式,借鉴培生集团成功的数字化转型商业模式,综合运用亚历山大的商业模式理论、波特五力模型、蓝海战略价值创新理论,构建适合龙门书局数字化转型的三种新型商业模式,对新型模式进行有效评估,并提出新型商业模式的实施管理建议,为企业管理层数字化转型决策提供有益参考。