本文以国内一个省级集团的全面预算及采购综合管理平台作为案例,通过预算及采购信息化建设,对一个完善的预算和采购管理体系进行了创建,让预算和采购工作变得更符合规章制度的要求,使其对企业发展需要进行更好的满足,大幅提升了企业对预算和采购的执行工作的控制力,从而推动企业管理水平的不断提升,并为企业管理层制定出正确的发展决策给予可靠的数据保障。通过用友NC-UAP平台二次开发,探索其在集团的全面预算及采购综合管理用实施应用。本文研究内容主要包括如下几个方面:1、在全省范围内为该集团构建了一个统一的预算管理信息平台,可能够该集团所有的预算项目及报表进行统一管理,能够在全省范围对集团所有的采购和预算项目数据进行共同分享。2、为某集团量身定制研发了一个采购综合管理平台,能够实现对所有采购工作环节的统一管理;3、定制开发某集团办事公开平台,确实保障职工四权,扎实推进民主管理工作;4、对合同管理系统进行了创建,同时还对合同范本库进行设立,能够实现对采购合同的在线编辑和审核;5、在系统中实现预算编制、审核、执行、控制、分析、评价的全过程纵向业务流程闭环;实现省公司、子公司之间上报、审核、批准、下达、调整、控制的全过程纵向管理流程闭环;6、对预算职能化管理体系进行创建,能够对所有部门的职责和权限进行有效确定,从而让这些部门在预算管理中所拥有的职责进行充分施展,让全员预算理念得到全面展现;7、通过与原辅备、报销等系统的有效衔接,实现刚柔并济的预算控制,实现多种控制手段和控制节点的前移。